Charabia marketing, charabia RH...

  • Publié le 1 octobre 2018 sur LinkedIn (extrait) 

 

Jean-Marc GANDY

La critique est toujours facile mais, franchement, nous atteignons en ce moment des records en matière d'emploi de langage fumeux au travail. Lançons-nous à notre tour dans l'exercice de la Novlangue (terme tiré du célèbre roman "1984" de Georges Orwell). Voici notre petit "speech" qui galvanisera tous nos collaborateurs.

 

"Quel sera notre Market Strategic Framework pour les deux ans à venir ?

Comme vous l'avez tous notés, nous entrons dans l'ère de l’Expectation Economy. Ce qui tombe à pic car notre entreprise vise une croissance inclusive. Nous devons prendre en compte le momentum propice pour assurer notre propre résilience. Cela fait sens !

Je suis donc très heureux et j'ai l'immense fierté de vous pitcher le draft de notre corporate baseline. Laquelle devra être impérativement alignée sur les concepts d'Agilité et de Life Long Learning. Il nous faudra donc apprendre à devenir positivement disruptifs et à éliminer tous nos "gène-routines". L'ADN (Acide DésoxyriboNucléique) de notre business en sera donc profondément impacté. C'est à ce prix que nous resterons" in the loop", en catégorie "Master Class" bien entendu.

Le nouveau visage de notre activité de retail sera, bien sûr, data-driven et customer centric. Nous devrons enchanter nos clients et par conséquent, cette expérience client sera au cœur de notre transformation digitale. Ce qui nous amènera à développer notre écosystème dans une logique de startuppers.[...]

Il est évident que nos Keys Account Managers, nos Business Development Managers et nos Sales Managers seront placés en frontline pour incentiver tout le réseau grâce à des leviers ad hoc.

 

Et en matière de RH me direz-vous ?

Pour que ça matche, soyons tous focus sur le fait que nous allons devenir un véritable incubateur de talents. Ceci grâce à un changement radical de paradigme qui privilégiera l'intelligence du "collectif". Le knowledge management constituera la voie applicative du Customer Empowerment que nous visons tous ici.

Nous allons donc déployer notre Marque Employeur sous l'égide d'Aurélie Dupont, notre Coordinatrice des Richesses Humaines upgradée à compter de ce jour au titre de Human Capital Asset Manager.

Tout d'abord nous nous engageons dans une démarche volontariste de GPPPPEC (Gestion Prévisionnelle Préventive, Personnalisée et Partagée des Emplois et Compétences).

 

Notre RPO (Recruitment Process Outsourcing) s'appuiera sur les compétences de notre futur Assessment Center.

Comme vous le savez déjà tous, notre workflow prendra en compte tout particulièrement la lutte contre les bullshit jobs ainsi que la conduite du changement dans le cadre d'un management agile qui devra performer les équipes. Nous privilégions désormais le leadership de type mindfullness et bienveillant afin d'accompagner la performance individuelle et collective. Les softs skills seront les value makers de notre futur. La création d'une fonction support de CHO (Chief Hapiness Officer) vient également d'être validée par notre Executive Board.

 Notre stratégie de prévention RPS (Risques Psycho-Sociaux), via une orientation "Team Building", nous permettra d'éviter ces maux qui frappent nos challengers, j'ai nommé : burn out, bore out, brown out. Ah oui, j'allais oublier le blur out. [...] 

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